7月16日，資産經營公司召開(kāi)2024年年中工(gōng)作(zuò)會(huì)。會(huì)議(yì)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想爲指導，全面貫徹落實集團公司“能(néng)力提升建設年”工(gōng)作(zuò)部署和(hé)“強經營、促發展”座談會(huì)精神，學習領會(huì)集團公司“七一”表彰暨黨的建設工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)精神，總結分析上(shàng)半年工(gōng)作(zuò)，部署下(xià)半年重點任務。公司黨委書記、董事(shì)長薛振宇出席會(huì)議(yì)并講話(huà)，黨委委員、董事(shì)、副總經理(lǐ)（主持經理(lǐ)層工(gōng)作(zuò)）劉鵬作(zuò)上(shàng)半年生産經營工(gōng)作(zuò)報(bào)告。會(huì)議(yì)由黨委委員、副總經理(lǐ)鐵(tiě)铮主持。

會(huì)議(yì)指出，上(shàng)半年，資産經營公司全面落實集團公司“能(néng)力提升建設年”和(hé)“三我活動拓展年”工(gōng)作(zuò)要求，積極應對(duì)艱巨的生産經營任務和(hé)持續低(dī)迷的市場壓力。公司領導班子帶領廣大(dà)幹部職工(gōng)，統一思想、凝聚共識，提振信心、笃行實幹，紮實推進各項工(gōng)作(zuò)。全體幹部職工(gōng)以開(kāi)年即決戰的氣勢，圍繞公司戰略目标，緊盯市場動态，優化項目布局，強化團隊建設，取得了(le)一定的成績。

薛振宇作(zuò)題爲《強能(néng)力 尋突破 保業績 錨定全年生産經營任務不放(fàng)松》的講話(huà)，提出九項要求：一是提能(néng)力創價值，加快(kuài)構建立體協同經營體系。二是快(kuài)應變謀發展，确保盤活實施的穩健性和(hé)可行性。三是控節點增效益，确保現(xiàn)金(jīn)流穩定、經營風(fēng)險可控。四是抓銷售促回款，保障全年銷售目标的順利達成。五是活資金(jīn)穩供需，抓實有效回款、拓展融資渠道(dào)，合理(lǐ)配置資金(jīn)資源。六是硬管理(lǐ)守安全，切實築牢高(gāo)質量發展安全根基。七是講合規嚴整改，盡快(kuài)補齊合規管理(lǐ)短闆。八是降成本增效益，做好(hǎo)費用(yòng)管控，增強全盤意識。九是強黨建保落實，切實加強黨建引領作(zuò)用(yòng)。

薛振宇強調，面對(duì)當前市場形勢和(hé)年度任務，全公司務必要解放(fàng)思想，改革創新，整合資源，攻堅克難，全力保障經營創新打開(kāi)局面、實現(xiàn)突破。要牢記公司定位堅定發展信心，保持戰略定力；要打造良性健康政治生态環境，讓奮鬥者占據主要舞台；要着力強化領導幹部擔當精神，肩負起本企業發展的重任；要培養團結協作(zuò)成爲工(gōng)作(zuò)習慣，形成常态化跨部門(mén)、跨項目的交流、研究、協作(zuò)機制；要優化管理(lǐ)體系提升管理(lǐ)效能(néng)，在業務全流程、項目全周期中落位。

劉鵬在工(gōng)作(zuò)報(bào)告中對(duì)下(xià)半年工(gōng)作(zuò)作(zuò)出具體部署：一是聚焦強化黨建引領作(zuò)用(yòng)，促進業務高(gāo)質量發展。二是聚焦“四大(dà)戰役”，全力以赴達成目标。三是聚焦搶抓業績促營銷，激發全員營銷活力。四是聚焦創新攻堅研發能(néng)力，發揮産品創新功效。五是聚焦項目管理(lǐ)标準能(néng)力深化建設，切實守住建設紅(hóng)線。六是聚焦商業賦能(néng)系統建設，促進自(zì)持銷售雙向發展。七是聚焦數據賦能(néng)流程驅動，提升數字信息能(néng)力。八是聚焦虧損企業治理(lǐ)及“兩金(jīn)”壓降，全面完成瘦身健體。

會(huì)上(shàng)，黨委副書記、紀委書記邱衛兵傳達集團警示教育大(dà)會(huì)精神，黨委委員、總會(huì)計(jì)師李傳斌傳達集團公司“強經營、促發展”座談會(huì)精神。聽取企業代表和(hé)部室代表《學習貫徹集團公司“強經營、促發展”座談會(huì)精神心得體會(huì)交流》，觀看(kàn)《黨紀學習教育片》和(hé)《安全生産警示片》。

會(huì)議(yì)以現(xiàn)場和(hé)視(shì)頻結合的形式召開(kāi)。資産經營公司高(gāo)管、部分所屬企業主要負責人、本部各部室負責人及全體職工(gōng)在主會(huì)場參會(huì)，其他(tā)所屬企業領導班子以及相關同志在分會(huì)場參會(huì)。