黨員突擊隊

爲深入推進“三我”主題活動在資産經營公司落地見效，将開(kāi)展創先争優活動與年度重點工(gōng)作(zuò)相結合，公司黨委号召各所屬企業結合工(gōng)作(zuò)實際和(hé)攻堅任務，建立黨員突擊隊，讓黨旗在急難險重的任務一線高(gāo)高(gāo)飄揚。活動開(kāi)展以來(lái)，各所屬企業共成立23支黨員突擊隊，參與黨員超過120人，有力推動了(le)年度各項重點工(gōng)作(zuò)順利完成。

廣東際華園

将年度重點工(gōng)作(zuò)細化爲規劃報(bào)建、規劃設計(jì)、工(gōng)程建設和(hé)市場營銷4個方面，并對(duì)應成立4支黨員突擊隊，每支突擊隊均由公司領導擔任隊長，黨員骨幹走在前列，倒排工(gōng)期、挂圖作(zuò)戰，堅決打好(hǎo)公司“三大(dà)攻堅戰”。

重工(gōng)投資

聚焦項目去化難題，成立了(le)庫存去化黨員突擊隊，10名隊員創新思維、全方位謀劃銷售工(gōng)作(zuò)，在打通看(kàn)房通道(dào)的同時(shí)，積極擴大(dà)宣傳，整合渠道(dào)資源，加速客戶導入，實現(xiàn)品質與案場物業雙提升，目前客戶到(dào)訪量正在逐步攀升。

蕪湖發展、南京發展

分别成立了(le)工(gōng)程突擊隊和(hé)銷售突擊隊，兩個企業之間互相開(kāi)展“三比”“三評”活動，通過比現(xiàn)場管理(lǐ)、比進度計(jì)劃落實情況、比銷售去化速度，形成你(nǐ)追我趕的氛圍；同時(shí)兩個企業的黨員突擊隊建立了(le)資源共享、信息共通、困難共解的雙向交流互動常态化機制，力争做到(dào)互促互進，共同提高(gāo)，以實際行動踐行“三我”主題活動要求。