蕪湖發展堅決落實集團公司、資産經營公司各項決策部署，及時(shí)動員部署了(le)公司“經營合規管理(lǐ)年”和(hé)“三我”主題活動兩個貫穿全年工(gōng)作(zuò)的主題活動并強化落實内控合規管理(lǐ)各項要求，通過合規管理(lǐ)爲公司管理(lǐ)提質增效。
一、以習近平法治思想爲指導，不斷厚植合規理(lǐ)念
在公司生産經營中我們始終以習近平法治思想爲指導，将學習貫徹習近平法治思想納入“第一議(yì)題”學習，深刻把握其實踐性，與做到(dào)學用(yòng)相結合。同時(shí)，将法治思想、強化員工(gōng)思想道(dào)德、職業操守和(hé)黨紀國法教育作(zuò)爲促進内控合規管理(lǐ)建設的重要内容。定期組織開(kāi)展法律合規培訓活動，在全公司範圍内營造“人人講合規、處處顯合規”的濃厚氛圍。
二、以強化制度體系全覆蓋，保障制度執行高(gāo)效
以“制度建設年”活動爲抓手，全面完善制度建設頂層設計(jì)，推動制度管理(lǐ)體系化、規範化、标準化。一是統籌謀劃精心部署。對(duì)照合規管理(lǐ)年活動實施方案，按照“統一标準、分類管理(lǐ)、分級操作(zuò)”的工(gōng)作(zuò)思路，明(míng)确健全制度體系、搭建制度框架、完善管理(lǐ)制度、明(míng)晰管理(lǐ)權責、優化管理(lǐ)流程、強化執行監督等方面主要任務，打造全面覆蓋、界面清晰、流程明(míng)确、銜接順暢的規章制度體系。公司做到(dào)上(shàng)下(xià)“一盤棋”，營造“崇尚制度、敬畏制度、執行制度、遵守制度”的良好(hǎo)氛圍。二是規範提升制度管理(lǐ)。對(duì)照資産經營公司下(xià)發的制度要求，認真梳理(lǐ)分析現(xiàn)行制度的系統性、适應性和(hé)适用(yòng)性，提出廢改立計(jì)劃，編制公司規章制度修訂計(jì)劃，制定《規章制度管理(lǐ)辦法》。根據制度主要内容，科學劃分制度類别，按照“歸口管理(lǐ)、分工(gōng)協同”原則，明(míng)确管理(lǐ)權限和(hé)責任。三是保障制度高(gāo)效執行。建立嚴格制度合規性、規範性審查，定期開(kāi)展制度執行評價，強化制度執行的過程管控和(hé)監督。形成科學系統、精簡高(gāo)效的合規制度，切實将制度建設作(zuò)爲公司穩健運營、高(gāo)質量發展的有力支撐。
三、以提升合規管理(lǐ)建設水(shuǐ)平，嚴控公司重點領域
合同是合規風(fēng)險的重點防控部位。公司在整體推進合規管理(lǐ)、形成全員講合規、懂合規濃厚氛圍的基礎上(shàng)，不斷夯實合同管理(lǐ)，有效避免常規風(fēng)險，着重抓好(hǎo)“合同管理(lǐ)、法律風(fēng)險防控、合規專項檢查”三項重點工(gōng)作(zuò)，以點帶面、以局部帶動整體，企業合規管理(lǐ)水(shuǐ)平穩步提升。開(kāi)展合規專項檢查，有效管控重點領域。針對(duì)項目建設安全管理(lǐ)、質量管理(lǐ)、疫情防控等工(gōng)作(zuò)大(dà)力開(kāi)展合規風(fēng)險排查并對(duì)發現(xiàn)違規問題進行整改，嚴格落實合規管理(lǐ)責任人，提升企業合規管理(lǐ)水(shuǐ)平。
四、以加強内控制度普及力度，築牢合規學習根基
學習制度是執行制度的前提，制度學習不到(dào)位，制度執行便是無根之木(mù)、無源之水(shuǐ)。公司通過組織開(kāi)展持續有效的合規管理(lǐ)培訓和(hé)業務培訓，将所适用(yòng)的法律法規、規章制度和(hé)合規職責等要求及其精神實質，貫穿于工(gōng)作(zuò)實際中。按照“全員參與”的原則，抓實做好(hǎo)合規管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，努力營造“人人講合規、事(shì)事(shì)要合規”“ 合規無小(xiǎo)事(shì)、違規則大(dà)事(shì)”的濃厚氛圍，使合規管理(lǐ)逐步成爲一種習慣。隻有公司的各級幹部員工(gōng)都真正認識到(dào)内部控制的意義和(hé)内部控制的重要性，才能(néng)使内部控制制度實實在在地落實下(xià)去，嚴格地執行起來(lái)，爲公司的規範管理(lǐ)和(hé)高(gāo)質量發展保駕護航。
五、以建立常态長效工(gōng)作(zuò)機制，确保活動取得實效
開(kāi)展合規管理(lǐ)強化年專項行動，抓好(hǎo)内控合規管理(lǐ)，必須常抓不懈久久爲功，也(yě)是促進“當下(xià)改”與“長久立”的重大(dà)舉措。公司深化内控合規常态長效工(gōng)作(zuò)機制建設，堅持問題導向、聚焦重點領域，認真細化任務，形成覆蓋全公司的任務清單和(hé)責任清單，壓實公司各個層面責任。将内控合規管理(lǐ)有機融入日常經營管理(lǐ)活動中，實現(xiàn)檢查排查常态化、評價考核常态化、激勵約束常态化、監督整改常态化，推動内控合規要求在全公司各個層面落到(dào)實處。
當前，市場形勢複雜(zá)多變，推進公司合規體系建設，完善公司管理(lǐ)制度，規範内部控制流程，提高(gāo)全員合規意識，突出“管業務必須管合規”在當下(xià)更顯的尤爲重要。下(xià)一步，蕪湖發展将繼續加強規章制度的建設與學習力度，以習近平法治思想爲指導，立足新發展階段，貫徹新發展理(lǐ)念，在集團公司和(hé)資産經營公司的堅強領導下(xià)，全面推動公司内控合規管理(lǐ)建設取得新跨越和(hé)新突破，切實提升内控體系有效性，把遵守規章制度内化于心，外(wài)化于行，進一步推動公司高(gāo)質量發展走深走實，行穩緻遠。